1 \u2013 Corte de gastos:<\/strong> \u00e9 o passo mais \u00f3bvio, mas tamb\u00e9m um dos mais importantes. Cada centavo faz a diferen\u00e7a para sair se uma situa\u00e7\u00e3o de crise. Podem ser itens pequenos, como o copo pl\u00e1stico e materiais de escrit\u00f3rio. A conten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m de estende as contas de \u00e1gua, luz e telefone. Outro corte poss\u00edvel \u00e9 o de funcion\u00e1rios, substituindo o servi\u00e7o por outro terceirizado<\/strong><\/a>.<\/p>\n 2 \u2013 Identifica\u00e7\u00e3o do problema:<\/strong> s\u00f3 se pode resolver um problema quando se descobre a origem. Afinal, por que a sua empresa n\u00e3o est\u00e1 faturando? O problema \u00e9 com o servi\u00e7o prestado, com a atividade dos empregados, com a falta de demanda do mercado, ou com a gest\u00e3o financeira? Avalie profundamente as finan\u00e7as da sua empresa, para descobrir a origem do problema e poder tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o eficiente. Isso tamb\u00e9m ajuda a criar uma cultura e manter as finan\u00e7as sempre organizadas para consultas futuras. Fale agora com um contador<\/strong><\/a> para ele te ajudar.<\/p>\n 3 \u2013 Defini\u00e7\u00e3o de metas:<\/strong> para tirar a sua empresa<\/strong> do vermelho \u00e9 preciso tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o. Ou seja, voc\u00ea pode buscar uma consultoria financeira para organizar as finan\u00e7as, encontrar os problemas e reduzir gastos. Com metas definidas fica mais f\u00e1cil encontrar sa\u00eddas e apresentar um plano de neg\u00f3cio para os funcion\u00e1rios. Com a equipe \u00fanica e inteirada das quest\u00f5es da empresa fica mais f\u00e1cil tirar a empresa da crise<\/strong> e ampliar o faturamento.<\/p>\n 4 \u2013 Integra\u00e7\u00e3o de setores:<\/strong> Os setores da empresa, quando trabalham integrados e em sintonia, facilitam o processo e, por consequ\u00eancia, possibilitam o rendimento da empresa. Quando a crise vem com tudo \u00e0 integra\u00e7\u00e3o precisa ser ainda mais coesa, em que todas compreendam as contas, o fluxo de caixa e as perspectivas de gastos ou arrecada\u00e7\u00f5es. Reuni\u00f5es peri\u00f3dicas ajudam a dar esse panorama e a fazer uma an\u00e1lise conjunta<\/strong><\/a>, com a vis\u00e3o de cada setor, de tudo que a empresa precisa fazer para melhor.<\/p>\n 5 \u2013 Renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas:<\/strong> se at\u00e9 mesmo as d\u00edvidas contra\u00eddas n\u00e3o podem ser quitadas ent\u00e3o \u00e9 preciso renegociar com os credores, para que te deem condi\u00e7\u00f5es e tempo para se restabelecer. A d\u00edvida precisa caber no or\u00e7amento da empresa, sen\u00e3o ela estar\u00e1 fadada a fal\u00eancia. Mas aten\u00e7\u00e3o redobrada nessa etapa, afinal a d\u00edvida renegociada pode gerar altos juros, em um efeito bola de neve. Analise as condi\u00e7\u00f5es de pagamento e possibilidades de empr\u00e9stimo com muita cautela.<\/p>\n N\u00e3o se desespere. A sua empresa ter\u00e1 salva\u00e7\u00e3o se voc\u00ea tiver calma e discernimento para tir\u00e1-la do vermelho. Aos poucos a economia se restabelece e, com as medidas acima e tranquilidade, voc\u00ea ter\u00e1 a sua empresa novamente funcionando em condi\u00e7\u00f5es normais. Fale com o contador<\/strong><\/a> para te ajudar a administrar esse momento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em tempo de crise poucas empresas conseguem fugir de ficar com or\u00e7amento no vermelho. Infelizmente muitas pequenas empresas operam no vermelho e tem dificuldade em superar essa situa\u00e7\u00e3o. Segundo estat\u00edsticas a fal\u00eancia no Brasil diminuiu em 8,9%, mas quem mais contribuiu foram as pequenas empresas, com 1.014 pedidos efetuados. 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