O planejamento estratégico de negócio refere-se a uma etapa inicial de projeção, identificação de oportunidades e de formatação de abertura de uma nova empresa, produto ou serviços.
Numa concepção mais prática, o planejamento é reconhecido como plano de negócio e deve ser elaborado com cuidado e pesquisa.
Sabemos que determinado um empreendimento surge a partir de uma ideia, sonho e identificação de necessidades e oportunidades no mercado.
Dessa forma, planejar o negócio auxilia muito a estabelecer etapas, prioridades e informações que devem orientar o empreendedor na abertura e manutenção da empresa.
O que é planejamento estratégico?
Antes de refletir sobre esse tipo de projetação de uma negócio, o futuro empreendedor deve estar ciente da definição de planejamento em sua teoria e prática.
Devemos lembrar que o ato de planejar envolve a iniciativa de criar um plano para alcançar determinado objetivo.
A estratégia cuida de saber explorar as melhores condições para chegar também a um objetivo. Afinal o que queremos e como devemos chegar ao ponto que queremos alcançar?
Dessa forma, estamos envolvidos como com um processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Buscando a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e reuniões de condições.
O que é planejamento de negócio?
Esse tipo de plano faz parte de todo o esforço de estratégia e de adoção de esforços.
O plano e planejamento de negócio visa descrever, organizar e determinar estratégias para o planejamento e execução de abertura de uma nova empresa. O planejamento de negócio é essencial para empresas de diferentes portes e segmentos de mercado.
Determine ideias e oportunidades
O planejamento estratégico de um negócio deve ser antecedido por um conjunto de ideias a serem implementadas, objetivos iniciais e identificação de uma oportunidade de mercado que ainda não está sendo atendida.
Qual é o objetivo de seu negócio?
Afinal, onde você quer chegar? Antes de iniciar o empreendimento, o investidor e o empreendedor precisam determinar objetivos claros para serem alcançados pela nova empresa.
É importante saber descrever quanto capital inicial, equipamentos e parceiros a nova empresa precisará para ser criada e crescer.
Esboçar um conjunto de objetivos iniciais que, no decorrer da realização do projeto, poderão ser ramificados com novos objetivos que surgirão com a realização do negócio.
Orientações para o negócio
O planejamento de negócio orientar os criadores do empreendimento a buscar orientações profissionais visando fortalecer as bases da empresa.
As orientações do plano de negócio devem nortear sobre:
- Segmento de atuação;
- Elaboração de produtos e serviços;
- Oportunidade de negócios;
- Necessidade;
- Identificação de clientes;
- Análise sobre os concorrentes;
- Estudo sobre fornecedores;
- Pontos fortes e fracos do negócio.
Estratégias para captação de parceiros
O planejamento estratégico de negócio além de descrever o conceito e os objetivos iniciais deve reunir documentos estratégico para transmitir a missão e a visão de negócios para os apoiadores e potenciais parceiros que podem ajudar na construção e no investimento para a empresa.
Nesse documento é possível apresentar uma projeção de taxa de retorno de investimento, captação de novos clientes e posicionamento da marca no segmento de atuação.
Essas informações, quando bem apresentadas, ajudam a gerar credibilidade e confiança em novos investidores para viabilizar o empreendimento.
Tenha prazos
O planejamento deve incluir a elaboração de um cronograma que estime o prazo médio para a realização de cada tarefa organizacional e mercadológica na nova empresa.
O gestor deve estabelecer prazos para a formação de equipes de trabalho, produção, análises de riscos operacionais, captação de recursos, identificação de clientes e retorno de investimento.
Como redigir o plano de negócio
Inicie através de um rascunho. No documento, redija todas as ideias que você já tem e vier na cabeça. O rascunho pode ser redigido em conjunto com outras pessoas que possam se tornar em possíveis sócios do projeto.
O rascunho ajudará a definir o que realmente se deseja com a abertura da empresa e qual a verdadeira função ela desempenhará no mercado. Responder às perguntas iniciais também ajudará a definir os objetivos.
Determine metas bem planejadas
No planejamento estratégico as metas são fundamentais. Dessa forma, as metas do projeto podem ser definidas por conjunto de ações a serem colocadas em práticas pelo empreendedor e sua equipe. As metas podem ser:
- Produzir ou disponibilizar um determinado produto inexistente no mercado atual;
- Tornar a sua marca mais conhecida através de anúncios em redes sociais;
- Melhorar a experiência de consumo de produtos e serviços;
- Incluir causas sociais na atuação de sua nova empresa;
- Conquistar novos mercados.
Análise da concorrência
Os investidores, representantes e o empreendedor de uma nova empresa precisam analisar o mercado sob o ponto de vista dos concorrentes.
Analisar os líderes do setor no qual a nova empresa pretende atuar, conhecer os pontos fortes e fracos dos concorrentes, a política concorrencial do mercado de atuação, como os concorrentes divulgam seus produtos, os canais de distribuição e comunicação utilizados por outras empresas.
Análise do cliente
O criador do plano de negócio deve determinar para quem ele pretende vender.
Para determinar o cliente que será atendido pela nova empresa, é importante realizar um pesquisa sobre o comportamento do mercado consumidor ou orientar o projeto através de pesquisas comportamentais já existentes ou criar uma persona.
Plano de marketing e comunicação
Para o planejamento estratégico do negócio ser completo, ele pode ser composto por outros planos incluídos como tópicos dentro do mesmo projeto. Um deles é o plano de marketing e comunicação.
No plano de marketing o projeto pode determinar quais mercados e estratégias de posicionamento a empresa desenvolverá, incluindo a elaboração de uma logomarca e de uma linguagem de comunicação interna e externa.
Conclusão
Dessa forma, o planejamento se torna mais abrangente quando pensa no mercado externo e interno da empresa, quando identifica clientes, oportunidades e ameaças. Ao mesmo tempo, definir oportunidades é preponderante para o sucesso do plano.
No planejamento estratégico de marketing, por exemplo, é importante definir quais canais a empresa utilizará para atender seu potencial cliente, além de um número de telefone, a empresa poderá utilizar chat on-line, landing page, páginas oficiais em redes sociais como facebook e instagram, canal oficial no YouTube, etc.
